第21章 依靠改制寻找企业出路

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第21章依靠改制寻找企业出路

改革能使企业焕发勃勃生机，不同凡响的业绩，能激发企业员工更上一层楼的雄心。

作为德宏州率先改革的试点企业，宏宇集团发挥了全州企业改革的窗口、排头兵和试验田的作用。

对于改革崛起，宏宇集团员工早就有着太多的期盼。当德宏边贸蒸蒸日上、如火如荼之时，集团董事长段贵文，却不得不面对自己企业的“窘境”而扼腕叹息！

1996年，国家外经贸部批准成立的德宏国际经济技术合作有限责任公司，是云南省仅有的5家国际公司之一。但是，由于受国家宏观调控政策的影响，德宏边贸一度下滑，风光不再。

虽说头上戴着“国企”的帽子，可公司却面临着一种常人想都不敢想象的僵局：无任何资产，无一文资金，一切从零起步，4名员工，从总经理到员工4个月内没有领过工资，出差完全靠个人垫资，就是从事经营活动，哪怕总经理也只得靠骑自行车、租车、借车。

面对这一窘境，具有开拓创新精神的公司领导班子，转向思维，把公司单一的以一般贸易、边境贸易为主的业务，转为对外工程承包、劳务输出、出国人员培训及汽车销售等多元化经营，以此作为企业走出困境的突破口。

于是，本着“一年求生存，二年打基础，三年成为全州外经贸骨干企业”的目标，公司领导依靠德宏区位优势，抓住公司管理人才优势和位居国家级口岸的优势，积极寻求国际间经济技术合作的机遇。

奇迹终于出现了，仅短短一年时间，公司就完成进出口总额500万美元。

在激动兴奋之余，是深深的思索：改制。在激烈的竞争中，只有改制，企业才有出路。

就在全社会都对改革抱有怀怀疑态度的时候，公司领导果断向州政府提出了把德宏国际公司，作为全州国企改革的试点率先改制的要求。

在州委、州政府的关心支持下，1998年初，德宏公司在政府没有对国家正式职工、企业管理干部做任何政策补偿的情况下，顺利完成了改制，建立了有限责任公司，成为全省外经贸系统中最早改制的企业之一。

从成立到成长为全省外经贸骨干企业，富有远见卓识和外贸经商头脑的段贵文，就意识到了外经贸企业竞争的激烈性和残酷性，意识到如果长期只在国际经济技术合作和进出口业务这个领域经营，企业发展空间单一的弊端就会暴露出来，经营就会受到限制。