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工作还是推进到了采购模块,采购部的经理姓孙,在公司干了小十年,工作抓得有条不紊,但一直没有什么出色的成绩,对于三十五岁的人而言,危机感可想而知。
如果这次可以把上系统的事交给自己,自己再找外包,吃到回扣的同时还能增加自己留下来的筹码,这样的机会绝对不能放过。孙经理心里盘算着。
纳亚打开功能需求表和孙经理指定的对接人沟通了没几句,对接人就被孙经理叫了过去,一去就是很久。纳亚当然知道这是孙经理故意搞事,但还是坚持每天去找孙经理落实计划,对方每次都故意避开自己。这样几天下来,开发进度几乎停滞。
经过几天的观察,纳亚发现朱总经理虽然是孙经理的直属上级但两人的关系非常一般,对老板倒是非常敬重。要去找老板娘出面解决么?不对,要是这招有用,前面几个人也不会走。老板娘回复自己的消息弹了出来,果然就三个字:“多沟通。”
终于一周快要结束的时候,老板秘书发起一个群聊,起名“系统研发进度汇报群。”
总经理、各部门部长都在群里,后来又陆陆续续拉了些对接人。孙经理一看怎么把老板招来了,心里慌得不行,无赖式将烫手的山芋丢给纳亚:“我们部门的开发周期表怎么还没发过来?”
“模块功能需求表您还没给我呢。”
纳亚把山芋扔了回去。
“什么模块功能需求表,我怎么没看到。”
孙经理扔了回来。
纳亚请求申辩,打开邮箱把前几天就发给但反复催促无果的邮件截图挂在了群里。
“我太忙没看见,你就不知道要过来找我一下么?”
孙经理愣了愣,理直气壮地回击。
“我当面找过您好几次,您都推说马上有事。私聊您也不回复我,我也很绝望呢。”
纳亚把几天私聊已读未回的截图又挂了出来。“因为每次都不巧,我只能把一些开发周期表初稿发给对接人了。”
纳亚把山芋掰下来一块丢给了孙经理指定的对接人。
“谁让你发给对接人了?你发给对接人不和我说?”
孙经理看到一丝破绽。
“是您亲自指定的啊,每次我都和她在您前面坐着,而且我发给她,她接收并且XX时XX分回复‘收到’。”
紧跟着又是一张截图。
这山芋怎么那么扎手。对接人看到这事还波及自己,刚准备把发给孙经理进度表的截图发出去,仔细想想还是算了。山芋掉了。
“可我还是没看到啊,你怎么跟进的?”
这次回复慢了很多,孙经理有些坐不住了。
“对啊,为什么我这么积极地跟进都没用呢?到底是哪出了问题呢?明明跟进商务部很轻松啊。”
纳亚又掰开一块山芋扔给商务部部长。
商务部部长正看着热闹,发现自己被cue,还是带表扬性质的那种,忘记了自己也是总经理下属的立场,立马接话道:“我们部门开发进度一切正常,模块功能已经定了。”
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