第13章 推行并购与重组求发展

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第13章推行并购与重组求发展

1984年，党的十二届三中全会，做出《关于经济体制改革的决定》，提出增强企业特别是国有大中型企业活力是经济体制改革的中心环节，提出了所有权与经营权可以适当分离的理论。

从此，国有企业出现多种改革形式和经营方式。而并购与重组，则成为现代企业发展壮大的一条必经之路。

曾经濒临破产边缘、资不抵债严重的深圳市石油化工（集团）股份有限公司，在深圳市实行新一轮承包之后的第一年，就奇迹般地起死回生。

在1991年，深圳石化实现销售收入12.09亿元，比上年增长232.6%；实现利润7217万元，是上年利润的2.57倍，是公司成立8年利润总和的105%。经济效益在全国石化行业中名列第21位。资金利润率、全员劳动生产率等经济指标在深圳市名列前茅。在1992年一季度，深圳石化又实现利润3000多元。

深圳石化集团是一家拥有3500多名职工的国营大型企业，是深圳市成立较早、国家投资较多的一家综合石化企业。但是，到1988年底，石化公司的企业净资产竟是个负数，负资产1053万元。当年账面反映利润1400万元，而全部实现的利润还不能抵付投资的利息，实际亏损近千万元，公司背着1亿多元负债的沉重包袱，根本没有还本付息的能力。

1990年8月，深圳石化公司新领导班子，提出了一个振聋发聩的口号：

消灭企业亏损，必须消灭亏损企业。

口号提出后，深圳石化公司随之实施与之相配套的强硬措施。

当时，深圳石化公司所属的34家二级企业，有18家长期亏损，亏损面达53%，亏损额占到全公司利润的一半以上。

总经理陈涌庆郑重宣布，18家亏损企业限期扭亏为盈，否则将被兼并、转让、拍卖。

为了消灭亏损企业，公司主要采取了四条配套措施：

一是组织人员严格审查财务，核实资产，认真清理债务债权，确保被撤并企业的资产安全，防止新的资产流失。

二是妥善处理好职工的安置问题，对撤并企业的职工按不同情况安排。职工未安排工作期间，每月发给基本生活费。

三是明确宣布原有撤并企业的经理，两年内不得易地任职，在集团公司范围内，按专业特长安排一般工作，工资待遇同步降低。

四是在上级部门的帮助下，对撤并企业采取拍卖、股权转让、重新嫁接和合并等形式，使生产要素在新的条件下和更大的空间范围内重新组合，使部分企业获得新生，同时使撤并企业的损失减少到最低程度。

亏损企业的撤并，使集团公司减少了1200多万元的亏损，堵塞了资产流失的大漏斗。这一举动，不仅对亏损企业是一个极大的震动，对一些微利企业和潜在风险较大的企业也是一种鞭策和警示。

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